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工作方式变革之十七：工作方式和就业方式正在经历重大变革
一线工作者与企业管理者之间悬殊的薪酬差别，几十年来备受诟病，收入不平等已经成为人人承认却少有人过问的严重社会问题。信息化浪潮貌似增强了人的工作能力，实际上这种倍增作用是不均衡的，甚至是非常不均衡的。从信息技术的普及到今天以智能技术为核心有助于的数字化转型，实际上严重地加深了社会的数字化鸿沟。07Jul
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企业管理的重心应该从管理人转向为管理工作
混合办公已经成为新的工作方式，虽然它也会随着新技术的开展而逐渐改变，但不管如何改变，它最考验的都是企业的工作组织能力和水平，从今天开始的未来，企业管理的重心应该从管理人转向为管理工作。06Jul
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谈企业赋能
一个企业的业务效益、运营效率、竞争力、和可持续开展潜力很大程度上取决于企业的体系能力。体系能力也是赋能的能力。只有提升了中高层管理者的赋能意识，建立了体系能力和赋能机制，才能要真正地实现从管理到赋能。01Jul
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不确定情境下企业战略之一：企业战略的惯常做法和后果
当今世界正处在一个高度不确定的社会环境之下，商业环境更是风云激荡、波诡云谲。对于今天的商业组织——企业而言，战略选择和制定所面临的风险前所未有的。21Jun
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不确定情境下企业战略之一：企业战略的惯常做法和后果
把企业看作是一艘航船来思考战略问题，真的是好逼真形象的。问题的关键是这艘船要驶向的是不确定的未来。做战略就是在不确定的情境中做出对同样是不确定的未来的选择和策划。08Jun
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工作方式的变革之十六为何不敢调整周劳动工时
管理层或者政策方如果能认识到顺利获得工作组织方式的变革，既能提高企业效率保证企业的“福利”（产品和服务的产出质量和数量）的改善，又能提高员工的“福利”（减少周工作日增加假期），实现真正的双赢。02Jun
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